高空作業(yè)持續(xù)攀升，升高作業(yè)平臺升降機、升降貨梯、液壓升降機也在不斷升值，升降貨梯因為其卓越的性能和自身所具有的獨特優(yōu)勢，已經深深的被廣大客戶所喜愛，事故發(fā)生后，我們最主要做的就是解決問題然后制定方案去預防及消除這種隱患。

    一、所有事故都要報告及調查
    實現(xiàn)所有事故都報告，一方面要營造一種正能量的主動報告文化，而不是“揭發(fā)”文化，能夠大大提升事故上報的比例。另一方面，對于瞞報和漏報事故堅決予以紀律處分，能夠強化報告文化，提升事故上報的管理水平。如果發(fā)現(xiàn)有瞞報存在，公司會當作核心價值事故來處理，對于此類事故，公司會嚴厲處罰。
    二、查找清楚關鍵因素
    升降貨梯出故障的主要因素有人員因素、自身質量因素以及管理的因素。在一些貨梯的使用單位，只認為貨梯能夠上下運行就好，根本談不上安全與不安全，甚至對貨梯的定期檢查。例如在選用鋼材時，額定載重量1噸的升降機應選用25a以上的工字鋼，而有的只選用12a的工字鋼，更有甚者用二根8#槽鋼焊接而成；導軌則選用兩根5×5角鐵或普通鋼管，而不選用專用導軌，這樣很難在強度與剛度等方面符合安全技術要求，造成導軌在轎廂運行過程中受力變形，影響貨梯的運行質量，輕者造成導軌的快速磨損，影響使用壽命，重者造成吊籠卡死。

    三、跟蹤整改措施的落實情況
    有兩條原則很重要：一是每一條關鍵因素都要給出至少一條改進措施。比如，如果員工說忘了戴手套，你必須找到確保下次不再忘記的改進措施，否則忘了就不是關鍵因素，這就是管理的深度和細度。二是每一條措施都要給出答案，確保每一條措施都要給出答案，確保每一條措施都是明確的行動計劃。

    升降貨梯雖然結構簡單，但要減少事故的發(fā)生，必須從多方著手，落實責任。確保升降貨梯安全使用。